“董事长，这次的股权激励，还是以三年为期限吗？”蒋悦问。
    “延长到四年吧。”张硕说。
    诸位高管就都心领神会，四年之后，也就是20年5月，刚好就是萌芽成立十周年的时间节点，说完全是巧合，怕是没有人相信。
    预计在十周年的时候，就将适时启动第三次股权激励计划。
    自此，萌芽体系的股权激励路径，就算是清晰起来，总体来看，虽然不像华威那边全员持股，但也算足够大方。
    并不像外界以为的那样扣扣索索。
    如果再算上之前张硕划拨给员工关爱基金的股权，就更是诚意满满了。
    “除了激励期限设定为四年，这一轮的股权激励，我想，还需要设定两个条件。一是将股权激励，尽可能地向管理层以及研发人员适当倾斜。”
    说白了，就是要留住高精尖人才。
    “二是在股权认购上，可以由集团先行垫付这三百五十亿的认购资金。认购员工如果无法一次性缴清，可以申请，从未来四年的工资收入中逐月扣除。”
    等于是允许员工“分期付款”，期限同样为四年。
    这么做也是考虑到说，这一次股权认购的资金池太大，哪怕是管理层以及研发人员，考虑到房贷等因素，很多人怕也都是无法一次性缴纳到位。
    这种时候，就得体现公司的人文关怀了。
    “董事长您这想的太周到，搞得我们都有些不好意思了。”吕凯笑着打趣。
    “哈哈！”
    蒋悦等高管也笑，显得很是心情愉悦。
    “对了，董事长，这次股权操作之后，萌芽控股的股东数量，势必将迎来一波暴涨。未来，是不是就必须要每年进行分红了？”蒋悦提出另外一个问题。
    言下之意，张硕也再不好搞一言堂，不要分红了。
    “应该是。”
    正如蒋悦所言，在逐步稀释梦想基金股权的同时，也就意味着，张硕不再对萌芽控股享有百分百的控制权。
    虽然还是最大股东，但有些规则，该遵循，还得遵循。
    比如说分红。
    唯一欣慰的是，萌芽控股还不是上市公司，未来也没有上市计划，即便是分红，那也不是强制性的。
    什么时候分红，怎么分红，最终还得是由张硕来拿捏。
    “既然要分红，那么，在梦想基金二次减持之后，春苗基金已经是集团第二大股东，未来获得的分红，怕是会远远超出春苗基金的需求。”蒋悦提醒。
    她担心的却是这个。
    以萌芽每年千亿分红计算，春苗基金每年获得的分红就超过两百亿。
    这哪花的完？
    作为春苗基金的掌舵者，蒋悦必须要考虑这个问题。
    “那你的意思是？”张硕问。
    “我建议，将春苗基金持有的5%—10%的股权，重新返还给董事长您个人持有。因为本身，这部分股权，就是您个人无偿划转的。”
    蒋悦是真心实意地在为张硕的利益考量。
    倘若说，春苗基金是由张硕本人，或者是张硕家族掌控，那么，今天蒋悦

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